Manager Bedrijfsontwikkeling, Beheer en Projecten
TariefIn overleg
Uren16–32 per week
Startzo spoedig mogelijk
Duur5 maandenverlenging: 2x 2 maanden
LocatieUtrecht
Sluitingsdatum17 nov 2026, 09:00Sluit over 7 dagen
De opdracht
In het kort
- Je analyseert en beschrijft de huidige organisatie, processen en expertise van de afdeling Bedrijfsontwikkeling, Beheer en Projecten binnen Reinigingsbedrijf Midden Nederland.
- Je werkt voor een maatschappelijke organisatie die zich richt op duurzaam afvalbeheer en een schone leefomgeving in de regio.
- Je levert concrete voorstellen en werkwijzen die de continuïteit en borging van de afdeling garanderen, ongeacht de toekomstige organisatiestructuur.
Je bereidt de afdeling voor op een organisatiebrede transitie waarbij de managementstructuur en samenwerking worden heringericht.
Wat je gaat doen
- Je analyseert de huidige inrichting van de afdeling, inclusief taken, verantwoordelijkheden, expertise, werkprocessen, rollen en afhankelijkheden.
- Je inventariseert en actualiseert heldere proces- en resultaatbeschrijvingen voor de werkzaamheden van de afdeling.
- Je ontwikkelt en implementeert verbetermaatregelen voor betere integrale samenwerking tussen de afdeling en de primaire processen van RMN.
- Je werkt een passende werkwijze uit voor planning, prioritering, datagestuurd werken, PDCA, aansluiting op de P&C-cyclus en resultaatmonitoring.
- Je werkt verschillende uitvoerbare scenario’s uit voor de toekomstige positionering van de afdeling en de borging van haar werkzaamheden en expertise.
- Je draagt zorg voor de noodzakelijke continuïteit en tijdelijke coördinatie binnen de afdeling tijdens de transitiefase.
- Je levert een overdrachts- en implementatieadvies op voor de overgang naar de gekozen organisatiestructuur.
Waar je terechtkomt
De organisatie is regionaal geworteld en werkt efficiënt, transparant en professioneel. Medewerkers zijn deskundig en dienstbaar, en de organisatie wordt als betrouwbare partij gewaardeerd. De afdeling Bedrijfsontwikkeling, Beheer en Projecten speelt een cruciale rol in de bedrijfsvoering en samenwerking binnen RMN.
RMN is voor de deelnemende gemeenten de vanzelfsprekende samenwerkingspartij als het gaat over inzameling van grondstoffen en restafval en een schone, hele en veilige buitenruimte.
Wat je meebrengt
- Analyse: Je brengt de huidige inrichting van BBP in kaart, waaronder taken, verantwoordelijkheden, bevoegdheden, expertise, werkprocessen, rollen, afhankelijkheden, knelpunten en risico’s.
- Werkprocessen vastleggen: Je inventariseert en actualiseert proces- en resultaatbeschrijvingen. Je maakt inzichtelijk welke verantwoordelijkheden en expertise nodig zijn en hoe de werkzaamheden in een toekomstige structuur geborgd kunnen worden.
- Samenwerking verbeteren: Je ontwikkelt en implementeert maatregelen om de expertise van BBP, waaronder assetbeheer, beter te verbinden met de primaire processen. Je werkt een voorstel uit voor structurele samenwerking, met rollen, verantwoordelijkheden, overlegstructuren en overdrachtsmomenten.
- Sturing en beheersing inrichten: Je werkt een overdraagbare werkwijze uit voor planning en prioritering, datagestuurd werken, PDCA, aansluiting op de P&C-cyclus en voortgangs- en resultaatmonitoring.
- Toekomstscenario’s uitwerken: Je maakt uitvoerbare scenario’s voor de borging en positionering van BBP-werkzaamheden en expertise. Daarbij houd je rekening met zowel het voortbestaan van BBP als zelfstandige afdeling als met het onderbrengen van de werkzaamheden in een andere organisatievorm.
- Overgang voorbereiden: Na besluitvorming werk je, voor zover passend binnen de opdracht, een overdrachts- en implementatieadvies uit voor de gekozen inrichting. Tot die tijd ondersteun je de continuïteit en coördinatie binnen BBP.
- Een analyse van de inrichting, processen, verantwoordelijkheden en expertise van BBP.
- Actuele en overdraagbare proces- en resultaatbeschrijvingen.
- Een voorstel voor betere integrale samenwerking met de primaire processen.
- Een werkwijze voor planning, PDCA, aansluiting op de P&C-cyclus en resultaatmonitoring.
- Uitgewerkte scenario’s voor de toekomstige positionering en borging van werkzaamheden en expertise.
- Een risicoanalyse gericht op continuïteit, kennisborging en overdracht.
Praktisch
- Wij dienen je uiterlijk 16 nov 2026 in bij de opdrachtgever